浅谈企业人力资源动态管理的方式

admin 2020-01-24 15:48 产品四类

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  展开全部随着市场经济的开展与企业对人才的需求,企业由传统的“劳动人事管理”向“人力资源管理”转变,其在理念、办法、效果上截然有别,传统的人事管理只是事务性的过程运用,其管理中的“人”仅仅是岗位配置、岗位调动,价值不会增值,当其上升到人力资源管理,组织构造的方式变了,“人”被以为是一种潜在资源,有组织有战略性地动态开发管理。

  企业如何用好人力资源、用活人力资源,动态管理人力资源是一环紧扣一环的“用人术”,努力创始企业顺应市场经济的人力资源动态管理的新思绪,树立与完善灵敏的用人机制,加强企业对人才的吸收力和凝聚力,唯此企业才干在市场经济大潮中具备较强的竞争力,凭仗本身的人才优势,开阔企业的前景,开展与壮大企业的事业。

  展开全部随着市场经济的发展与企业对人才的需求,企业由传统的“劳动人事管理”向“人力资源管理”转变,其在理念、方法、效果上截然有别,传统的人事管理只是事务性的过程运用,其管理中的“人”仅仅是岗位配置、岗位调动,价值不会增值,当其上升到人力资源管理,组织结构的形式变了,“人”被认为是一种潜在资源,有组织有策略性地动态开发管理。

  实现企业人力资源的开放式管理,就是要建立企业人才的流动通道,开放的人力资源管理,是实现企业人员动态管理的基础,企业在动态变化中,才能求得人才发展提高。一是牢固树立了“人才资源需要开发”的理念,重视人力资源开发的投入,不断完善建立人才资源库,将其作为企业一项战略目标来设立管理。二是牢固树立人才资源配置市场化的理念,让人才资源、用人单位两个主体同时进入市场,让市场在人才资源配置中起基础性作用。三是牢固树立人才资源管理法制化的理念,鼓励人才依法合理流动,打破企业内外部人才“老死不相往来”对人才的垄断格局,盘活人才领域的存量资产。四是牢固树立人才成长有其自身规律的理念,打破企业原先在工作中往往是生产经营有计划,而人才的培养无计划的随意性,每年根据企业需要,提前招聘、公示各类人员,清楚认识到了人力资源与自然资源相比具有时效性,时过境迁便会埋没了人才贻误了事业的道理。

  拓展用人渠道之一是创新培养企业职工队伍人才,一要坚持从企业的生产经营实际出发,以满足企业生产经营发展需要为目标,对职工培训的对象、内容、方法、形式、时间和地点等工作作出符合实际的安排,以减少人力、物力消耗,获得目的与效果。二是把企业培养人才与考核人才合理使用相结合。企业人才的开发包括选拔、培训、使用、考核等一系列基本环节,不断完善识人、选人、育人、用人、留人机制,构成一个螺旋式上升的良性循环趋势。三是妥善进行效果评估,其中包括培养者个人的态度、考核成绩以及其它相关结果,坚持创新是培训体系的生命线。公司根据岗位人员的设置和编备,进行岗位绩效考核,因岗位考核是正确反映职工岗位劳动业绩大小的重要环节。岗位考核包括三类内容:一是每月进行个人书写工作日志,归纳小结月工作情况,并由部门领导审核评分;二是进行岗上工作业绩月度考核,以确定工作期间的实际成效、当月、季业绩与历史记载;三是进行年终岗位综合绩效考核,以综合评价在岗人员的思想品德、工作作风、实际工作能力、事业心和工作业绩。可以说,岗位绩效考核内容比较科学、准确、规范、程序严格,结果有透明度,提高了管理人之间的测评度。企业在对人员测评时,通过对对象进行严密的测评过程和客观的评论文联盟整理分标准,提高了工作效率。对企业而言,岗位测评的意义在于通过测评,能够考察专业业绩和技能之外的能力和素质,如团队精神、决策能力、沟通技巧、实际业绩等。

  在现代化生产条件下,由于各种更新速度的加快,企业根据发展的战略目标,做好人员的结构需求的预测,实现企业岗位的调整变化与人员流动的动态平衡,才能保证企业各项工作正常有序的进行。公司对岗位的变化意识到:一是岗数的增加或减少,岗位职责范围的扩大或缩小,诚然会影响到人员的素质和数量的变化与之相适应。树立权变地对待人力资源的管理,才能实现人员与岗位的匹配。二是对人员短缺的岗位采取对外引进人才和内部人员培训、培养;同时,结合企业生产经营实际,企业岗位需要什么培训什么,做到学用一致,学以致用。企业对人力资源的需求也是及时调整与更新,公司对岗位需求人才,建立了相关“继续教育”的管理制度,鼓励其再教育和获得更高的学历,建立需求导向型的企业人力资源配置机制,增强了职工危机感、紧迫感、责任感,始终保持强烈的进取心,争做“知识型企业”、“学习型职工”,通过动态培训和再教育,让职工掌握完成更新工作所必须的知识和技能,促使职工增强归属感,在提升企业职工整体素质的同时,也带动了企业经济效益的提高。

  公司根据企业的发展要求和人员分布状况和层级结构,制定了人员的岗位数量、晋升政策和晋升规划,晋升规划做到全面均衡、掌握好“公平、公正、公开”三原则,以有利于调动人的积极性,逐步探索按企业个人志愿、经民主推荐、组织考察,公开招聘的用人机制,坚持做到待遇留人、事业留人、感情留人、环境留人。同时,针对企业内部在未来职位上的分配,以系统流动平衡解决;如系统内部(生产系统、行政系统、后勤系统等)使岗位实现水平流动。新宝6官网实行基层干部交叉任职、职工轮换任职工作制度。即如基层领导干部在一个岗位或部门工作期间,若担任行政上正职的,在党务上兼职,在技术口上担任行政职务的,也同时聘用技术职务;体现干部交叉任职的能力。同时,也实行岗位交流,职工在某一个岗位工作年限多年后,可去另一个系统内的岗位,这种轮换制度,系统与系统之间的岗位调配,促进了各类人员的沟通与协调。

  企业如何用好人力资源、用活人力资源,动态管理人力资源是一环紧扣一环的“用人术”,努力开创企业适应市场经济的人力资源动态管理的新思路,建立与完善灵活的用人机制,增强企业对人才的吸引力和凝聚力,唯此企业才能在市场经济大潮中具备较强的竞争力,凭借自身的人才优势,开阔企业的前景,发展与壮大企业的事业。

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