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admin 2020-02-25 10:01 产品一类

  一个产品多样化的公司。是一个非常优秀的公司。所以对公司没有坏的影响,只有好的影响。

  展开全部大部分企业刚建立的时候,多以单一的生产或者服务为本企业的产品,但是随着企业的发展,规模的扩大,市场份额的增加,各个企业不得不考虑本企业以后的发展道路,采取怎样的组织模式,以什么方式组建公司,这些都是不可避免的问题。是停留在原来的水平,保证员工能够不下岗失业还是要打入世界市场,把企业推向更个广阔的市场领域,使得员工和企业都得到更好的发展?要保持本企业的持续发展,必然要有一个适合于长期发展的规划。而对于选择怎样的组织形式,和发展方式,也是一个值得企业郑重对待的问题。

  企业的纵向一体化和多元化被越来越多的企业所接纳,将其作为发展企业规模的一种方式。然而,我们也看到在众多企业采用一体化、多元化获得成功的背后,也有很多企业由于错误地估计其企业的现有形势导致了失败。对于纵向一体化和多元化发汗战略的选择问题因此也引发了广泛的思考。

  首先我们看看纵向一体化。所谓纵向一体化就是企业在两个可能的方向上扩展现有经营业务的一种发展战略,它包括前向一体化和后向一体化。前向一体化战略是企业自行对本公司产品做进一步深加工,或者资源进行综合利用,或公司建立自己的销售组织来销售本公司的产品或服务,换句话说就是面向用户,获得对经销商的所有权或对其加强控制。如钢铁企业自己轧制各种型材,并将型材制成各种不同的最终产品既属于前向一体化。后向一体化则是企业自己供应生产现有产品或服务所需要的全部或部分原材料或半成品,也就是获得对供应商的所有权或对其加强控制。如钢铁公司自己拥有矿山和炼焦设施;纺织厂自己纺纱、洗纱等。

  纵向一体化所具有的优势主要有以下几方面:(1)节约交易费用。纵向一体化实质上是对价格机制的替代。为了免去诸如询价、谈判、联系等市场交易费用,在企业内部也会节约管理费用。成功的纵向一体化能够在管理费用较少增加的基础上,带来交易费用的大幅度节省,从而降低产品的生产成本,提高产品的附加价值。(2)稳定交易关系。纵向一体化可以在一定范围内减少供应和需求的不稳定性,使企业在供应短缺时期获得一些合同上的供应物品,或在需求低落时期使其产品有销路。上下游之间成为内部交易,同处在一个管理机构控制下,使企业在市场交易中被对方抛弃或敲诈的风险就会小得多。(3)增强企业的竞争实力。纵向一体化企业可以在一定的条件下,可以采用价格歧视、提高进入壁垒、提高产品差别化能力等方法,在一定范围和一定时期内提高竞争力,或为提高竞争力创造条件。(4)缩短技术开发周期,促进技术创新。纵向一体化能够使企业对上游或下游中的技术更加熟悉,通过先进技术向相邻环节的扩散,缩短技术开发周期,有利于技术创新,并且可以消除重复性工作。新宝6官网

  但是并非所有企业都适合采用一体化的发展战略选择不当也可造成企业经营的风险。例如减少了转变交易者的灵活性以及适应市场变化的能力。各经营单位之间的相互依赖,技术上的变化、产品设计的变化或管理上的问题都可能造成一体化企业内部之间的不协调。另外,企业向上下游拓展业务需要耗费大量的资金,可能会减少企业分配投入资金的灵活性。并且投资的分散使用将影响对关键环节的投资,势必削弱关键环节的竞争优势。

  纵向一体化运用得比较成功的企业比如三星、雅戈尔、福特等等。作为纯半导体企业的三星电子公司决定进行业务转型后,在短短四年之内,它的电子DRAM(动态随机存取记忆体)产品的市场份额与利润就攀升至全球首位。三星公司继续把生产半导体获得的利润投入到无线通讯及计算机等新兴产业之中,使得多项产品生产齐头并进,对公司的成长起到了巨大的推动作用。 三星公司的这种方法是进行前向一体化,直接生产其客户生产的产品,从而进入客户的生产领域。

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