企业战略公司动态的主新宝6官网要内容

admin 2020-02-04 03:47 产品一类

  中地数媒(北京)科技文化有限责任公司奉行创新高效、以人为本的企业文化,坚持内容融合技术,创新驱动发展的经营方针,以高端培训、技术研发和知识服务为发展方向,旨在完成出版转型、媒体融合的重要使命

  企业战略可以分为三个重要层次,即企业总体战略、经营战略和职能战略。企业总体战略也称公司战略,是企业中最高层次的战略。它根据企业的目标、选择企业可以从事的经营领域,合理地配置企业经营时所必须的资源,协调各项经营业务;经营战略是指企业中每个战略经营单位所制定和实施的战略,它是在企业总体战略的制约下,指导和管理具体经营单位的计划和运行;职能战略又称职能部门战略,是企业研究开发、生产作业、市场营销、财务管理和人事管理等主要职能部门的短期战略计划。这里讨论的内容主要指企业总体战略。

  企业总体战略是一个由多种要素构成的复杂系统,合理、有效的总体战略,应当是各种战略要素协调一致、互相配合的完整体系。它主要有以下几项内容:

  战略宗旨是规划企业整个经营活动基本指导思想和方针,是整个战略体系中的灵魂和核心。战略宗旨决定了企业在从事经营活动中所采取的行动方针和路线,它贯穿于企业经营活动的全过程。根据这些要求,结合地勘单位的实际情况,其战略宗旨应当体现如下几个方面:

  各地勘单位在计划经济体制下,曾为国家社会主义建设提供了它所需要的矿产资源和地质资料,但是在市场经济条件下,由于资源配置方式的根本改变,加之经济建设所处的阶段不同,地勘单位面临着严重的结构性困难。在这种情况下,地勘单位必须通过二次创业,再造辉煌,在社会主义市场经济中寻找自己的位置,发挥自己的作用,为国家做出新贡献。这应当是地勘单位制定发展战略的根本宗旨。

  在制定发展战略时,不论选择哪一个经营领域,都要立足于长远考虑,不能急功近利,眼光短浅。只有从几年乃至十几年的正确预测中寻找立足点,并且坚定信心、踏踏实实地走下去,才能使发展战略真正发挥作用。所以着眼于未来,是制定地勘单位发展战略的本质要求。

  市场经济,说到底是一种竞争经济,竞争可以产生压力、增强动力,竞争可以出效率、出质量。所以在制定发展战略时,必须把着眼点建立在平等竞争的基础上,不能指望国家的特殊优惠政策,也不能依靠部门和行业的保护。只有坚持在平等竞争中求发展才能使自己经常处于紧张状态,进而产生不懈的追求,推动企业的创新。只有不断的创新,才能在激烈地市场竞争中,立于不败之地。这是制定发展战略必须充分考虑的基本立足点。

  追求经济效益,追求资本增值的最大化,是市场经济条件下办企业的根本目的,也是制定企业发展战略的基本要求。这一点,对地勘单位来说更应当特别强调,也就是一定要走出“以实物指标为中心”或片面追求利润的误区。必须把提高资金的回报效率、提高资本的增值率,作为发展战略的主要目标。因为只有资本增值了,才能在保证出资人合法权益的条件下,使企业自身的收益不断提高,才能为国家作出新贡献。

  战略目标是根据战略宗旨所确定的方向,以及对企业主观条件所作的分析,而确定的企业在战略期内应努力达到的总要求和总水平。它是整个企业战略体系中最实质的内容,它规定着企业在未来一定时期内努力的方向和目标。主要包括:

  对上述方向、目标的确定,是一项严肃的战略决策。为了保证决策的正确性,必须对决策环境和条件进行分析,包括对企业所处的宏观环境分析、产业环境分析,以及自身条件分析。

  环境分析,包括:①国民经济总体状况分析、所处地区经济状况分析。如经济是否景气、国民生产总值构成、国内总投资、政府购买和净出口等;②国家经济政策。如财政政策、货币政策、产业政策,以及所处地区的区位政策等;③经济周期分析。一般说经济运行都有周期性,如复苏、繁荣、衰退、萧条四个阶段,你从事的行业是处于哪个阶段;④市场分析。在市场经济条件下,企业面对多种市场,如本行业及多种经营的产品市场、劳务市场,筹资面对的金融市场,资本经营面对的产权市场等,都要逐一分析;⑤行业分析。如行业的现状及前景分析,行业的寿命周期分析,行业的发展状况分析,行业的竞争结构分析等。上述五种因素,既是决定着行业与外部的竞争关系,也决定着行业内部的竞争关系。而这五个因素本身又是多变量的,其中每一个变化都可能引起一系列变化,所以必须深入调查,积累资料,进行深入细致的分析研究。

  自身条件分析,包括企业在行业中的竞争地位、企业独特的优势,以及企业调配资源的能力分析。①企业必须首先认清自己在行业中的地位,要通过同主要竞争对手进行对口分析,逐项了解自己的长处与不足;②企业要在市场竞争中取胜,必须有自己独特的优势,如低成本,庞大的销售网络,特有的研究和开发工作,有利的资源条件等,从中充分利用自己的优势;③企业在经营中需要资金、原材料、优秀人才、能源等一系列资源,企业是否有能力筹集这些资源或自身有足够的资源,对企业的成功也有重大影响。

  企业在制定发展战略时以及在战略决策中,必须明确战略重点,没有重点就没有政策。战略重点也是战略实施中资金、劳动和技术投入的方向,它包括三层含义:一是实行战略目标重点,二是资源配置的重点,三是战略指导的重点。

  企业战略重点具体是指:对企业在从事经营活动中影响效益最大的,决定企业战略目标能否实现的那些经营项目。战略重点一经确定,要求企业将自己的优势力量集中起来,投放到重点项目中去,集中力量打歼灭战,力求通过“点”的突破,推动企业整体经营活动向最好的方向发展。

  对战略重点的确定,必须在科学、合理地分析主客观条件的基础上,有比较、有针对性加以选择,不能主观臆造。重点要分析两方面的情况,一是详细分析企业战略目标和目标体系,明确战略目标的具体要求,从中确定自身经营的战略重点;二是逐个分析已经确定的经营项目,进行效益对比研究,从中寻找资本回报率最高的项目或业务。

  广西地勘局在实施地矿经济发展战略中,重点突出了钦陆一级公路总承包,取得了多方面效益:①直接经济效益十分突出,在已完的1.3亿工程价格中,新宝6官网可获利4000万元,产值利润率高达33%,是回报率最高的项目;②用劳务换回的土地使用权达45万平方米,潜在效益十分可观,其中已转让出的部分出价高出进价1倍;③利用土地使用权进行开发,搞活了房地产业、发展了建筑产业,兴办了码头、工厂、商店和旅馆;④公路施工本身,又为所属地勘单位增加了劳务市场,解决了生产能力开工不足问题。可见选准战略重点,对整个战略目标的实现具有决定性的作用。

  战略措施是指企业为了实现战略目标而采取的基本手段和方法,它是战略行动方案的具体化。各企业在制定发展战略时,要结合本单位的特点和要求、科学地制订出保障措施方案。主要应当包括:

  (1)要围绕选择的产业方向、战略目标和产品劳务,制定市场营销方案,通过提高质量和优质服务,保证产品的销路和劳务合同的取得;要跟踪本行业和本领域的先进科技水平,通过产品的开发、技术上的创新,保证在市场竞争中占有优势。特别要注意实施名牌战略,创建国内、国际或本地区市场上的知名度企业,营造企业的良好形象。

  (2)要采取灵活多样的经营方式和筹资方式,保证实施发展战略所需要的资金和资本。在经营方式上,租赁经营、承包经营、股份经营、横向经济联合经营、企业集团经营、中外合资经营、中外合作经营等等,均可以采取,有条件的特别要大力发展股份制经营。在筹资方式上,既要立足于企业的自我积累、管好用好自有资金,更要利用好社会资金,通过多种形式,包括银行贷款、发放债券、公开发行股票、项目融资等,实行资本扩张。

  (3)要通过人力资源的开发和人才素质的提高,保证企业发展战略的实现。建立健全一套灵活的用人机制,面向社会,吸收人才,严格的人才考评办法,对人才实行动态管理,随时选拔重用优秀者,淘汰不胜任者。建立人才培训体系,制定精细的培训规划和计划,运用适合成人学习的培训方法和手段,保证人才素质的提高。

  (4)要通过企业内部实行严格的计划管理,提高企业市场竞争能力、落实企业战略目标。要把企业发展战略的各项目标,转化为企业的年度计划,并将计划和目标层层分解,下一级组织要保证实现上一级组织分解的目标,并把目标的实现同相关人员和单位经济利益挂钩,保证责任和利益的统一。要加强对计划执行情况的检查和监督,建立跟踪监视市场变化的预警系统,以便对市场的变化作出灵敏反映,通过严格的内部管理,对投资、营销策略、产品和劳务更新、技术开发等工作,进行及时的调整,提高企业在市场竞争中的驾驭能力。

  (5)要建立有利于企业发展战略顺利实施的管理体制,这一点对大多数地勘单位非常重要。因为这里所讲的是企业发展战略,不是单位发展战略,也不是企业化单位发展战略,不可能用事业管理体制或企业化管理体制去实施。比如资本保值增值,只有实行资本金制度的企业,才有这种责任。新宝6娱乐登录因此,各地勘单位在制定发展战略的同时,必须进行体制改革,一般说应当以省局为单元,制定总体发展战略;以地质队为基础,制定经营战略,并把二者结合起来,从总体上使地勘局由事业转化为企业,就像中国新星石油天然气总公司那样,才能有利于企业发展战略的推进。

上一篇:哪些企业或领域更需要对企业大数据进行分析?
下一篇:公务员该怎么做职业规划

猜你喜欢

手机扫一扫添加微信

18925831021